从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式——以江门市盛联信息技术有限公司为例

 

摘要1

关键词1

一、企业绩效考核和员工培训的意义1

（一）企业绩效管理的意义1

（二）企业员工培训的意义1

三、 江门市盛联信息技术有限公司绩效考核以及培训方面主要存在的问题1

（一）江门市盛联信息技术有限公司背景介绍1

（二）企业在绩效考核方面的问题2

1、绩效管理与企业的发展战略相脱节2

2、缺乏相应的管理基础工作支持2

（三）企业在员工培训方面存在的问题2

1、对员工个人发展缺乏有效规划2

2、培训手段单一，落实不到位2

三、江门市盛联信息技术有限公司绩效考核方面存在的问题原因分析3

（一）企业在绩效考核方面存在的问题原因分析3

1、绩效管理制度偏理论化3

2、绩效考核基础工作不到位3

（二）企业员工培训方面存在的问题原因分析3

1、公司体制的问题3

2、管理者观念的问题3

3、员工自身的问题4

五、江门市盛联信息技术有限公司绩效考核问题的对策4

（一）企业在绩效考核面对的对策4

1、确保企业绩效管理与企业发展轨迹相结吻合4

2、以绩效沟通作为手段，建立有效的绩效反馈机制4

（二）企业在员工培训方面的策略4

1、建立以提升员工素质为目标的学习型培训机制4

2、丰富培训方式，因才施“训”5

参考文献5

内 容 摘 要

随着信息技术在社会中的应用越来越普遍，信息技术的应用前景也是不可限量的，很多企业都看好这一技术的发展前景都在努力开发信息技术产品。作为一家上市13年中小型企业，江门市盛联信息技术有限公司要想在未来激烈的市场竞争中占有一席之地，就必需努力提高自身的市场竞争力，因此企业就必须要提高自身的绩效管理水平。目前搞企业在绩效管理方面还存在不少问题，企业应该对当前所存在的问题重视起来，并通过采用各种创新方法来完善绩效管理方案，提高企业绩效管理水平，从而提升企业竞争力。文章中主要针对从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式展开研究，文章中首先介绍了企业绩效考核和员工培训的意义，其次介绍了绩效考核和员工培训方面存在的问题，然后介绍了问题原因分析，最后针对存在的问题给出对策。

【关键词】：培训 考核 人力资源管理