企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析

摘 要

人力资源已成为现今企业普遍关注的话题，在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征。人力资源管理是组织的基本职能管理之一，其基本任务是吸引、保留、激励与开发组织所需要的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存和发展。也就是把组织所需要的人力资源吸引到组织中来，将他们保留在组织之内，调动其工作积极性，并激发他们的潜能，以获得人力资源的高效率的利用。 本课题是从企业的不同成长时期来看待员工的不同成长时期。处于不同阶段的企业，他需要的员工的层次也不相同，要合理有效的管理处于不同时期的员工，才能实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，使企业和员工的需要得到充分发展。因此，区别对待处于不同时期的企业和处于不同时期的员工是有其现实的意义的。

关键词：人力资源；　发展； 积极性；成长阶段

目 录

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绪 论 …………………………………………………………………………………………………（4）

第一章　人力资源管理概述 …………………………………………………………………… （5）

1.1人力资源管理的概念　…………………………………………………………… （5）

1.2 人力资源管理的现状 …………………………………………………………… （5）

1.3 人力资源工作的主要内容 ……………………………………………………… （8）

第二章 企业人力资源管理的发展趋势 ……………………………………………………… （9）

2.1人力资源管理在世纪新经济环境特征 ……………………………………… （9）

2.2人力资源管理的变革趋势 ……………………………………………………… （9）

2.3人力资源管理的角色定位 ……………………………………………………… （10）

第三章 企业发展的不同价段分析 ………………………………………………………… （11）

3.1 企业的发展的三个价段 ……………………………………………………… （11）

3.2 如何识别企业所处的不同时期 ……………………………………………… （12）

3.2.1 企业发展的依赖期 …………………………………………………… （12）

3.2.2 企业发展的独立期 …………………………………………………… （12）

3.2.3 企业发展的互赖期 …………………………………………………… （13）

第四节 企业不同价段的人力资源管理对策分析 ………………………………………… （14）

4.1 人力资源管理对策 ……………………………………………………………… （14）

4.2 不同发展时候企业人力资源管理对策 ………………………………………（15）

4.2.1 企业发展依赖期的人力资源管理 ………………………………… （16）

4.2.2 企业发展独立期的人力资源管理 ………………………………… （17）

4.2.3 企业发展互赖期的人力资源管理…………………………………… （19）

结　论 …………………………………………………………………………………………… （21）

参考文献 ……………………………………………………………………………