我国物流企业人力资源管理分析

目 录

一、绪论1

（一）写作目的1

（二）写作意义1

二、物流企业人力资源管理的基本理论1

（一）人力资源管理的定义1

（二）我国物流企业的人力资源管理特点2

（三）物流企业人力资源管理的内容3

三、国外优秀物流企业人力资源管理的经验借鉴3

四、我国物流企业人力资源管理现状剖析5

（一）物流人才供需双方“错位”，人才获取困难5

（二）物流企业人力资源开发乏力，人才层次低下5

（三）物流企业人力资源激励机制单一,人才发挥不足6

（四）物流企业人力资源管理评估滞后，人才流失严重6

五、完善我国物流企业人力资源管理的建议7

（一）建设SOC人力资源系统7

（二）重视团队的建设7

（三）明确各层次各岗位的工作描述和要求7

（四）完善人才引进制度8

（五）加强企业文化建设，用文化氛围感染员工8

（六）注重人本思想，充分尊重每个员工8

（七）加强员工的培训管理8

（八）对各个层面的职员进行合适的考评和激励8

六、结论9

内 容 摘 要

在经济高速发展的今天,加快我国现代物流企业发展,对于优化资源配置,调整经济结构,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争能力,提高经济效益,实现可持续发展战略,推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变,具有非常重要和深远的意义。国家已把发展物流产业纳入到"十五"规划中,我国的物流产业进入一个高速发展时期,但随着我国加入WTO以后,我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战.企业间的竞争归根结底是人才的竞争,国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案,没有高素质人才,将无法适应这种形势. 

关键词:人力资源管理;物流企业;精细化管理;策略