人力资源管理中人员招聘问题研究

一.企业人才招聘概述 1

（一）企业人才招聘的概念 1

（二）企业人才招聘的程序 1

（三）企业人员招聘的困难 2

二.春光五金有限公司人才招聘中存在的问题 3

（一）招聘岗位人才需求缺乏明确定位 3

（二）招聘工作的实施不够规范 4

（三）招聘形式过于单一 4

三.春光五金有限公司招聘的改进对策 5

（一）合理定位人才需求，明确招聘标准 5

（二）完善招聘活动的实施过程，使其尽可能规范化 7

（三）采用多元化招聘方法 7

参考文献 9

内 容 摘 要

市场经济发展到今天，由于经济规模不断地扩大，已经进入到了知识经济时代。知识经济时代一个很重要的特点就是从产品竞争时代转移到人力资源战争，人力资源战争就是人才的战争，人力资源的重要性日渐凸显，内部员工不稳定，离职率很高，又无法及时招聘到适合自身发展的人才，这些情况已经成为大多数中小企业面临的一个迫切需要解决的问题。面对激烈的人才竞争，中小企业只有建立科学有效的人力资源管理体系，更好的解决人才问题，更好的选才、留才、用才，从而进一步提升企业的核心竞争力，在如今科技发达的社会，人才辈出的社会背景下，只有加强对人才的培养，充分利用人才资源，才能获得发展与进步。企业在国家发展中占据主要位置，只有企业发展的好，国家经济才能持续发展，企业的发展需要人才，应当充分利用自身优势，吸引优秀人才，才能留住人才，让这些人才为企业出谋划策，从而走向世界。但是一些企业为了更好的效益，忽略了人才资源和优秀人才的培养，严重制约了企业的良好发展。

关键词：人员招聘；招聘模式；招聘措施；招聘渠道。