我国民营企业招聘管理研究

内 容 摘 要2

引言3

一.对于招聘管理的基本认识3

（一）招聘管理的概念3

（二）招聘管理的目的3

（三）招聘管理的内容4

二.招聘管理对于企业的战略意义4

（一）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力4

（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率5

（三）提升企业知名度，树立企业良好形象5

（四）为企业注入新的活力，增强企业创新力5

（五）良好的招聘管理可以减少企业与员工的摩擦5

三.我国民营企业在招聘中存在的问题及分析5

（一）对招聘管理不够重视5

（二）招聘管理与企业发展战略不匹配6

（三）招聘工作缺乏科学规范的实施过程6

（四）激励机制不科学、不完善6

（五）招聘基础工作薄弱，没有科学的人事规划和岗位分析6

（六）缺乏合理客观的人力资源管理理念7

（七）管理人员素质偏低7

（八）录用反馈和评估功能常被忽视7

四.针对民营企业招聘管理存在问题的改进措施8

（一）增强企业管理者对于人力资源管理的意识8

（二）建立健全科学的招聘管理体系8

（三）规范人力资源管理模式8

（四）塑造企业文化，增强企业凝聚力8

（五）提供具有竞争力的薪酬体系9

（六）强化企业管理，在提高员工素质上下功夫9

（七）转变原有招聘观念9

结语9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘。民营企业对于我国市场经济的发展起到了重要的作用，促进了我国市场经济又好又快发展，对我国社会主义建设具有战略性的意义。而民营企业要发展，就要有壮士断腕的勇气与魄力，要主动积极的完善为企业提供“血液”的招聘管理体系，切实做好招聘管理的每个细节。本文通过对我国民营企业存在问题现状的相关介绍，根据企业实际情况对这些问题进行剖析，而提出一些自己相关的建议及完善措施，比如建立科学的招聘体系，改变以往管理模式，营造特色企业文化等措施促进企业招聘管理的完善。

企业的人力资源管理涉及到企业未来发展的战略目标的实现，具有不可忽视的作用，尤其在招聘环节，招聘人才的好坏，不但对于企业稳固市场地位有举足轻重的作用，而且是企业未来发展成败的关键，并且促进我国民营企业的招聘管理完善，不紧是对企业发展具有战略意义，而且对推动我国市场经济的发展也有着不可忽视的作用。

本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。

关键词：市场经济；民营企业；人才；竞争；招聘管理