论激励在现代企业人力资源管理中的作用

1．引言4

2.激励理论对人力资源管理的启示4

3.激励是以员工需要为基础5

4.企业激励方法的选择6

4.1为员工提供满意的工作岗位6

4.2制定激励性的薪酬和福利制度7

4.3股权激励8

4.4人性化的管理手段8

4.4.1授予员工恰当的权利9

4.4.2目标激励9

4.4.3鼓励竞争9

4.5营造有归属感的企业文化9

4.6注意管理中的细节10

5.激励的误区及存在的问题10

5.1管理意识落后10

5.2企业中存在盲目激励现象10

5.3激励措施的无差别化11

5.4激励就是奖励11

5.5激励过程中缺乏沟通11

5.6重激励轻约束11

5.7过度激励12

6.针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略12

6.1为国有企业导入人力资源管理新理念12

6.2重视人力资源的培训与开发，加大人力资本的投资13

6.3建立具有激励机制的薪酬体系14

6.4建立规范的绩效评估体系16

6.5创新人力资源管理激励机制16

6.5.1目标激励与过程激励相结合16

6.5.2整体激励与层次激励相结合17

6.5.3激励与约束相结合17

结论17

参考文献18

内 容 摘 要

随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：激励机制；企业管理；工作动机