管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要I

AbstractII

第1章 引 言1

第2章 企业管理人员的选拔2

2.1 管理人员的选拔方式2

2.1.1 内部选拔2

2.1.2 外部招聘2

2.2 管理人员的选拔标准2

第3章 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析3

3.1 选拔中存在的问题3

3.1.1 求全能型人才，脱离实际3

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性3

3.1.3 公平公正原则3

3.1.4 因人设岗4

3.2 选拔中存在问题的对策分析4

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣4

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧5

3.2.3 贯彻公平公正原则5

3.2.4规避因人设岗5

第4章 企业管理人员的培训7

4.1 培训的目的7

4.2 培训的形式7

第5章 企业管理人员培训存在的问题及对策分析9

5.1 培训中存在的主要问题9

5.1.1 领导不重视9

5.1.2 培训体系不够完善9

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系9

5.2 培训中存在主要问题的对策分析9

5.2.1 把培训当成一件大事做9

5.2.2 完善培训体系和机制10

5.2.3 完善培训评估体系10

第6章 总 结12

参考文献13

致 谢14

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析