人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要I

一、企业目前招聘的现状1

（一）人力资源管理机构和人员设置不到位1

（二）招聘渠道、方式单一化1

（三）对招聘工作不够重视1

（四）对岗位需要的人员缺乏正确的认识和定位1

二、多元化招聘方式1

（一）招募渠道1 

1.内部渠道1

2.外部渠道1

（二）招募方法1 

1.内部方法1

2.外部方法2

（三）原则2

1.高级管理人员选拔应当遵循内部优先2

2.外部环境剧烈变化时，须采用内外结合选拔方式2

3.处于成长期的组织，应广开外部渠道。2

三、甄选面试规范化3 

（一）严把简历筛选关 3

1.粗选3

2.细筛3

（二）笔试 3 

1.优缺点3

 2.提高笔试的有效性应注意的问题包括 3

（三）原则 3

1.基本程序3

2.方法4

四、人员选拔的其他方法4

（一）心理测试4

 （二）在应用心理测试时，应注意的基本要求4 

五、员工录用决策4

六、招聘人员专业化4

（一） 面试提问技巧 5

（二）进行面试提问时，面试考官应注意的问题5

（三）面试目标5

（四）对岗位需要的人员正确的认识和定位5

 1.做好有效配置需要遵循的基本原理5 

 2.基本方法5

七、提高招聘的效率6 

（一）以结果为导向，明确招聘需求6

（二）制定可行性招聘计划6

（三）科学合理的甄选人才 6

 （四）合理匹配用人6

（五）建立人才储备库7

八、结论7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

如今的社会招聘，越来越难做了，选择权从企业手中逐渐交到了人才手中。随着市场竞争的加剧，人力资源已渐渐成为企业获取竞争优势的主要来源之一，而招聘工作是人力资源管理活动的一个基础环节，是获取高素质、高技术人才的只要途径，关系着企业的战略和发展，目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响导致存在一些问题，如果要改善企业的招聘现状，就需要采取多元化招聘方式、甄选面试规范化、招聘人员专业化等多角度去推进。

关键词：招聘；人力资源；招聘现状；多元化招聘