企业人力资源管理中的绩效考核探析—以中国人民保险股份有限公司为例

1绪论3

2绩效、绩效考核与绩效管理的理论概述3

2.1绩效、绩效考核与绩效管理的概念区分3

2.2绩效考核在国内文献综述3

2.3绩效考核在国外文献综述4

3中国人民保险股份有限公司的绩效考核现状及存在问题4

3.1中国人民保险股份有限公司的绩效考核现状分析4

3.2中国人民保险股份有限公司的绩效考核存在的问题6

3.2.1管理人员未充分意识重要性6

3.2.2人力资源对绩效考核指标单一6

3.2.3绩效考核容易带入考核误区7

3.2.4绩效考核形式化严重7

3.2.5考核的结果得不到真实反馈7

4中国人民保险股份有限公司的绩效考核建议7

4.1转变管理人员观念，树立正确的绩效考核意识7

4.2建立一套完整科学的绩效考核体系8

4.3选择科学的绩效评价标准8

4.4建立绩效考核与薪酬的有效联结机制8

4.5采取有效的沟通和反馈方式9

5结束语9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切无从谈起，随着全球化竞争日益加剧，企业逐步认识到科学的绩效管理的对于企业发展的重要意义，而绩效考核是企业人力资源管理的重要举措，通过考核员工表现，将其工作积极性和主动性充分调动起来，促使员工更加积极地服务于企业的发展。本文对企业人力资源管理中绩效考核问题进行研究，明确了现阶段企业绩效考核的重要性，并结合中国人民保险股份有限公司认真分析了人力资源管理中绩效考核的现状及存在问题，并就如何加强人力资源绩效考核管理提出了建议。

关键词：企业 人力资源管理 中国人民保险股份有限公司 绩效考核