我国企业人力资源大数据管理分析

一、 企业人力资源大数据管理理论概述1

（一） 大数据1

（二） 人力资源管理中的大数据2

二、 企业人力资源大数据管理现状剖析2

（一） 人力资源规划存在的问题2

（二）招聘中出现的问题3

1.大数据时代下，网络招聘方式落实度不高3

2.大数据时代下，招聘过程中的决策仍然具有较强的主观性4

（三）绩效管理中存在问题4

三、 完善企业人力资源大数据管理对策5

（一）人力资源规划方面的建议5

1.要形成大数据的意识5

2.建立数据化平台5

（二）在招聘方面的建议6

1.利用大数据分析选择人才6

2.建立人才雷达6

（三）绩效管理方面的对策6

1.不断扩大企业人力资源绩效管理的数据来源6

2.制定科学、合理的绩效管理考核制度7

3.充分利用互联网技术实施360度绩效考核管理方法7

结论7

参考文献9

内 容 摘 要

人力资源管理在企业管理的过程中居于核心的地位，人力资源管理的职能是帮助企业完成目标。从战略管理的角度说，人力资源在企业中是一种具有持续性的财富，对于人力资源管理，有种说法是“人力资源管理是企业正常运行的润滑剂。”

在世界上，正在兴起一场可以说是轰轰烈烈的革命，这场革命就是最近热的发烫的“大数据”。这是一场巨大的科学技术革命。这场革命在改变着这个世界，改变着人们的学习方式、生活方式，而最重要的是改变着人们的思维方式。人们的思维方式改变了，考虑的内容会变得更加丰富，就会给这个世界带来科技的创新。在企业管理中，大数据带来了若干的好处，同样，大数据的来临，企业管理的过程中也出现了若干的问题，这些问题阻碍了企业利用大数据的过程。如果企业在这场革命中，无法好好利用大数据，那么企业就会被远远的落在后面，无法在科技进步的潮流中谋一席之地。本文通过对企业人力资源大数据管理现状进行分析，进而提出完善的对策。

关键词：大数据 人力资源管理