浅析企业的职业生涯管理

目       录

一、职业生涯的理论基础……………………………………………………………3

（一）职业生涯的内涵………………………………………………………………3

（二）职业生涯的特点………………………………………………………………3

（三）职业生涯的目标………………………………………………………………3二、国企职业生涯管理的现状………………………………………………………4

（一）人力资源管理观念落后,职业生涯管理受到冷落……………………………4

（二）现代人力资源管理制度尚未建立,职业生涯管理步履维艰…………………4

（三）国企所采取的编制,使职业生涯管理失去内在的支持因素…………………4

（四）员工缺少自我发展计划的意识………………………………………………4

三、职业生涯管理的焦点……………………………………………………………4

四、职业生涯管理中的角色…………………………………………………………5

五、国企职业生涯管理的优势………………………………………………………8

（一）员工忠诚度高………………………………………………………………8

（二）员工对于长期工作的企业承诺程度较高…………………………………8

六、职业生涯管理应注意的问题……………………………………………………9

设计多种职业途径…………………………………………………………9

警惕彼得原理现象…………………………………………………………9

七、结束语……………………………………………………………………………9

参考文献 ……………………………………………………………………………10

内 容 摘 要

[摘要] 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。

【关键词】人力资源    企业    职业生涯管理