中小企业薪酬管理问题研究

一、文献综述3

二、相关理论4

（一）中小企业定义4

（二）薪酬及薪酬管理4

1、薪酬4

2、薪酬管理4

（三）中小企业界定4

三、中小企业在薪酬管理方面所存在的问题5

（一）未能正确理解“薪酬”概念5

（二）薪酬缺乏公平性5

（三）薪酬管理未能与企业战略相匹配5

（四）不注重沟通薪酬信息5

（五）未能定期调整薪酬方案6

（六）不注重内在薪酬6

（七）薪酬用红包代替6

（八）单纯凭借高工资留住人才6

四、中小企业薪酬管理的对应措施8

（一）注重绩效考核，完善薪酬制度8

（二）借助内在薪酬激励员工工作8

（三）中小企业管理层需要树立现代薪酬管理理念8

（四）薪酬管理需要体现外部竞争、内在公平的特点9

（五）创新内在薪酬管理理念9

（六）构建弹性福利制度、构建透明公开的薪酬制度10

五、结论11

致谢12

参考文献13

内 容 摘 要

当前我国大力发展非公有制经济，民营经济在我国经济中地位越来越重要，中小企业作为促进我国经济发展的重要支柱，更是国家财政收入以及人民劳动就业的重要渠道。薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分，是员工从事劳动和工作的物质回报，更能体现员工的自身价值，对于中小企业而言，薪酬管理体系的合理和科学是非常重要的，所以作为中小企业应当重点关注薪酬管理。本文并非将薪酬管理相关的股权、福利、奖金和工资等组成元素单独分析，而是基于中小企业自身的宏观战略目标，以实现中小企业薪酬管理体系作为最终目标，借助系统化的研究方式开展对中小企业的薪酬管理体系的研究工作。以求通过对中小企业薪酬管理体系进行系统性的设计，引导中小企业人力资源部以企业发展的宏观角度分析这一问题，让人力资源管理更加深入的融合到中小企业的整体发展中去，通过价值理念和整体发展战略的引导，更好的促进中小企业的发展。

关键词：中小企业 薪酬管理 人力资源