浅析企业员工激励

目 录

前言3

一、激励机制的相关概念界定3

（一）激励与激励机制3

（二）激励机制的作用4

（三）激励机制的表现形式5

二、我国私营企业概述5

（一）我国私营企业的涵义5

（二）我国私营企业的分类5

（三）我国私营企业的特点5

三、我国私营企业员工激励机制的问题及其成因分析6

（一）存在问题6

1. 机制落后，难以挽留人才6

2. 忽视员工福利6

3.激励与约束机制不完善6

4.配套建设不完善6

（二） 产生问题的原因分析6

1.缺乏有效的个体激励机制6

2.激励形式单一7

3.激励措施针对性不强7

4.对激励机制理解不正确7

5.“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱8

6.沟通反馈渠道不畅通8

四、沈阳顺达快递公司员工激励机制的案例分析及对策建议8

（一）沈阳顺达快递公司员工激励机制现状8

1.企业福利不激励，反招怨8

2.绩效考核失去作用，考核成为走过场8

3.高薪招聘新员工，却是老员工老待遇，老员工陆续辞职9

（二）沈阳顺达快递公司员工激励机制存在问题9

1.员工激励“一把抓”9

3.企业薪酬体系内容不完整9

（三）改善沈阳顺达快递公司员工激励机制存在问题的建议9

1.认真划分企业员工类别、分析员工特点，根据需要进行激励9

2.及时调整公司绩效考核管理制度，发现问题，解决问题10

3.完善企业薪酬体系，建立兼顾新老员工的薪酬制度10

总结11

内 容 摘 要

随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争更多的是关于人才的竞争。人是企业中最核心的因素，拥有掌握核心技术的人才，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。由于我国私营企业起步较晚，在管理中对内部员工激励重视不足，经常出现技术人才流失、员工频繁离职的状况，限制了私营企业进一步发展。所以，对于完善私营企业员工的激励机制、提高员工积极性的研究具有重要的现实意义。本文首先阐述了激励机制以及私营企业的相关概念，然后分析了我国私营企业员工激励机制存在的问题和成因。最后以沈阳顺达快递公司为例，探讨了沈阳顺达快递公司员工激励机制的现状，并根据其存在的问题提出了相应的解决措施：即划分员工类别，根据需要进行激励；及时调整绩效考核管理制度，发现问题，解决问题；完善企业薪酬体系，建立兼顾新老员工的薪酬制度。

关键词：私营企业； 激励机制；问题和对策