高新技术企业人力资源管理探析——以华为公司为例

目 录3

内容摘要4

1.前言5

2、文献综述6

3.高新技术企业人力资源特质性分析7

3.1知识型人力资源7

3.2创新意识要求高7

3.3企业战略性要素8

4.高新技术企业人力资源管理的特征8

4.1激励为主，约束为辅8

4.2培训学习是人力资源发展的核心9

4.3富有吸引力的工作环境9

4.4股票期权是常见的薪酬激励手段10

5.华为公司人力资源管理的分析10

5.1人力资源管理制度的系统性11

5.2关键性：以人为本以能为重12

5.3整体性：措施配套考虑周密12

5.4导向性：目标明确就地取财13

5.5、小结：13

6.为改进我国高新技术企业人力资源管理的对策与建议14

6.1、改善薪酬结构：14

6.2、加强员工培训：14

6.3、招聘人才以需求为准：14

6.4、优化企业管理模式:15

7.结束语16

致谢词17

参 考 文 献18

内容摘要

 21世纪，经济模式从资本经济迈入知识经济。高新技术产业作为知识化、技术化产业，对人才的依赖度更大。对人才的管理直接影响到高新企业的生存和发展。人力资源管理作为高新技术企业发展的根本动力，通过将企业战略和人才发展战略相结合，推动管理模式优化升级。

 我国高新技术企业在人才管理上以激励为主，通过股票期权、激励制度、岗前培训增强人才的素质和企业竞争力。人性化管理是高新企业人力资源管理的一大特点。

 作为民营企业的杰出代表——华为，其业绩和管理模式得到广泛认可。华为作为最早将人力资源管理系统化、纲领化的公司，其《华为基本法》通过对价值的定义、评估、分配为人力资源管理提供相应指导，通过股票期权、定岗定薪、双向职业通道等制度构成了华为人力资源管理的基本模式。

 对于当前高新技术企业，通过在薪酬结构、管理模式、人才招聘、企业培训上的优化，达成促进人才资源管理有效实施的目的。

关键词：高新技术企业、人力资源特质、人力资源管理、