中小企业并购中的人力资源管理策略

目    录

目    录1

一、绪论4

二、中小企业兼并中人力资源管理的作用4

（一）企业并购前期：为人力资源整合成功做充分准备5

（二）企业并购中期：进行调整与优化组合6

（三）企业并购后期：进一步融合两家企业员工的观念意识7

三、中小企业兼并中的人力资源管理所存在的问题8

（一）由于管理意识薄弱而忽视并购前期的人力资源准备工作8

（二）企业兼并后的文化冲突8

（三）管理层结构不合理8

（四）不重视对整合后员工的再培训9

（五）兼并后的员工绩效考评系统不健全10

（六）薪酬制度对企业兼并与运营效果的巩固作用不足11

四、改进中小企业兼并中人力资源管理措施的设计11

（一）针对企业并购优势制定有效的人力资源管理战略11

（二）取长补短的文化整合12

（三）优化企业人员招聘政策12

（四）改进培训政策13

（五）全面发展绩效考核制度13

（六）改进薪酬管理14

五、结论15

参考文献16

外文文献与翻译17

                          摘    要

人是企业生产经营活动的主体，企业并购整合中的人员因素对并购的最终成败有着至关重要的影响。人力资源整合相对于其他生产要素的整合而言，涉及的问题既多又复杂，因此，必须以极为慎重的态度进行企业并购中的人力资源的管理与整合。本文从人力资源管理对中小企业并购的意义、中小企业兼并中的人力资源管理所存在的问题及改进措施三方面对中小企业并购中的人力资源管理进行阐述预分析，目的在于使中小企业并购整合中的人力资源整合部分更为完善。

关键词：中小企业并购  人力资源管理  意义  问题  改进措施