企业如何留住优秀员工

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第一章 绪论3

1.1 课题背景与意义3

1.2 本文主要内容3

第二章 优秀员工流失原因3

2.1 员工职业规划难以实现4

2.2 企业领导风格无法契合4

2.3 企业管理制度不够完善5

2.4 企业发展前景不太明朗5

2.5 求职高峰外来诱惑影响5

第三章 企业留住优秀员工的方法5

3.1 提高薪资福利6

3.2 提供发展空间6

3.3 提倡和谐工作7

第四章 优秀企业留人机制8

第五章 总结与展望9

内 容 摘 要

现如今，人才是企业最重要的资产。在市场竞争越来越激烈的今天，如何留住优秀人才，已成为企业经理们必修的功课。认真分析优秀人才跳槽的原因，才能采取妥善的应急措施，更有助于留住优秀员工。优秀员工流失的主要原因有员工职业规划难以实现、企业领导风格无法契合、企业管理制度不够完善以及企业发展前景不太明朗等。对于如何有效地留住优秀员工、防止人才流失的问题，结合管理实践和相关理论，提出一些实质性的建议，包括提高薪资福利、提供发展空间、提倡和谐工作等。企业留住优秀员工不是企业的终极目的，而企业的真正的目的是在留住人才的基础上如何使用人才，利用人才，作到人尽其才，各尽其能，把他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务。