人力资源成本管理

目       录1

内 容 摘 要4

1. 人力资源成本管理定义和理解6

1.1. 人力资源成本管理定义6

1.2. 人力源成本管理理解6

2. 人力资源成本的构成8

2.1. 取得成本8

2.1.1. 招聘成本8

2.1.2. 选择成本8

2.1.3. 录用成本8

2.1.4. 安置成本8

2.1.5. 开发成本8

2.1.6. 岗前培训成本8

2.1.7. 岗位培训成本9

2.1.8. 脱产培训成本9

2.2. 使用成本9

2.2.1. 维持成本9

2.2.2. 奖励成本9

2.2.3. 调剂成本9

2.2.4. 劳动事故保障成本9

2.3. 离职成本10

2.3.1. 离职补偿成本10

2.3.2. 离职前低效成本10

2.3.3. 空职成本10

3. 人力资源成本的控制11

3.1. 优化组织结构11

3.2. 去掉不增值的环节11

3.3. 灵活的用工及组织方式11

3.4. 提高招聘质量11

3.5. 薪资与福利有效匹配12

3.6. 加强工时管理，降低无效成本12

3.7. 关注忠诚度，降低离职率12

4. 人力资源成本管理问题的提出和解决14

4.1. 人力资源成本管理所存在的问题14

4.1.1. 人力资源配置不合理14

4.1.2. 一线员工流失率高14

4.1.3. 招聘工作，选人机制不科学14

4.1.4. 薪酬分配不合理14

4.1.5. 绩效考核体系与激励机制不完善15

4.1.6. 培训工作不到位15

4.2. 人力资源成本管理问题的解决方案15

4.2.1. 柔性管理介绍15

4.2.2. 组织的柔性化15

4.2.3. 人力资源规划的柔性化16

4.2.4. 工作设计的柔性化16

4.2.5. 人员配招聘与配置的柔性化17

4.2.6. 员工培训的柔性化18

4.2.7.  绩效管理与激励措施的柔性化19

4.2.8. 薪酬体系的柔性化19

4.2.9.  企业文化的柔性化20

5. 总结22

6. 致谢23

参 考 文 献24

内 容 摘 要

随着知识经济体系的迅猛发展，人已经成为社会、成为企业最大的财富，并且在知识经济时代中的作用不言而喻。人，作为一种资源，作为一种可以创造价值的成本，其本身在使用的过程中也是一种成本，也就是本文所说的人力资源成本，而且人才已经是成为最具有活力的“第一资源”了，已经成为了企业AB，社会、国家决定胜负的关键因素了。对于一个企业，一个社会，甚至于国家，它的蓬勃生机都来源于人的活力。因此，研究人力资源成本管理对于一个企业、对于社会，对于提高核心竞争力，将会有十分重要的意义。

本篇文章从人力资源管理角度入手，将会充分探讨和研究如何有效进行人力资源管理，如何有效激发人的活力，将会对人力资源成本的获得、开发、使用、保障等方面进行有效的管理和控制。

本篇文章一共分为四个部分，首先是从人力资源管理的定义和理解出发，对国内外相关理论现状进行概述；其次是在这样的背景下，提出相关的问题和解决方法；第三部分是人力资源成本的构成，从人力资源成本的组织架构去看问题，从而找到有效控制和管理；最后是对于人力资源如何有效管控进行总结，得出最结论。

关键字 ：人力资源、有效管理、成本控制、研究探讨