企业可持续性人才培养体系的建设

内 容 摘 要3

关 键 词：可持续性、人才、培养体系3

一、企业可持续人才培养的背景介绍4

二、企业人才培养与优化存在的问题4

（一）、人才培养结构不合理4

（二）企业人才培养策略落后5

三、就当前可持续性人才培养存在的问题应采取的对应措施6

（一）、立法6

1、建立适合企业的培训体系7

2、建立专业的整合框架7

3、构建全面系统的企业培训系统7

（二）、明道8

1、专业教育和社会培训工作需“大道至简”8

2、与培养的核心价值观结合9

3、形成系统有效创新性并不断升级10

（三）、优术11

1、与企业和个人风格的结合11

2、与招聘选才的结合11

四、对企业可持续人才培养的展望12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

在知识经济和创新加快的今天，人才不仅是企业技术发展的推动力，更是企业技术水平的标志。企业要想在竞争中求生存谋发展，必须重视人才培养，把人才发展作为企业发展的战略之首。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过：海尔集团追求的“第一产品”是人才，销往中外市场的家电产品则是“第二产品”。得人才者得天下！高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有力资本，企业如何实现系统性的人才培养，搭建企业内部的人才梯队？这是摆在企业面前的一个值得深思的课题。笔者拟从“道、法、术”的视角浅要阐述企业可持续的人才培养体系建设。“道”是专业教育和社会培训这一人才培养体系的终极目标、宗旨；“法”是方法、手段、综合运用；“术”是专业、素养、习惯、细节。没有“道”，什么方法都可能对、可能错，没有集成的效果；没有“法”，教育、培训枯燥无味、实用性不强；“术”离开了“道”“法”，大而难以覆盖全面，小而不知所云，没有适用性。人才培养体系应该是道、法、术有机结合的可持续系统。

关 键 词：可持续性、人才、培养体系