劳动密集型制造企业员工流失问题研究

近年来，员工移动性问题让中国企业感到困惑。随着经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈。如果他们的生意改善了他们就能提高可靠性。劳动密集型产业核心劳动力是企业发展的关键。核心员工的移动性已成为相关企业的普遍担忧。分析企业招聘速度不符合要求的原因，解决现有问题，为降低核心员工的损失采取对策。人才供求矛盾越来越突出。特别是劳动密集型企业，影响了企业的正常生产活动。劳动密集型企业建立企业与劳动者之间的服务分配机制，推动开发，改善兼职劳动者的教育水平，提高生产率，提供竞争性工资和服务。提升企业家魅力，达到可持续企业发展。

关键词：劳动密集型企业；员工流失；基层员工；分析状况

目录

引言1

1.劳动密集型企业一线员工流失的原因分析1

1.1 区域经济发展梯度的转移1

1.2 劳动供给的收入效应显现2

1.3 企业内部主要原因分析2

1.3.1缺乏"以人为本”的管理理念2

1.3.2 忽视-线员工的精神需求大3

2. 劳动密集型企业员工的特点3

2.1 90后所占比重大3

2.2 学历层次相对较低4

2.3 多数缺乏职业生涯规划4

2.4 劳动具有单调性、重复性4

2.5 工作时间长，劳动报酬确定简单4

3.劳动密集型企业基层人员流失的原因分析5

3.1员工的物质需求5

3.2 员工的工作环境5

3.3 工作幸福感比较低5

3.4对未来发展的迷茫6

3.5 员工个人因素6

4. 减少劳动密集型企业基层员工流失相关策略7

4.1建立合理的薪酬体系7

4.2改善工作环境，维护员工之间的关系7

4.3 注重人文关怀，帮助员工获得工作带来的幸福感8

4.4 员工职业生涯规划8

4.5加强企业文化建设9

5. 结论9

文献