论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

随着经济全球化的不断发展,中小型企业作为经济体制中数量最为庞大的存在,是推进经济不断发展的重要性力量,中小型企业由于发展灵活、涉及面广,在经济生活中不仅是促进整体现代化的发展,同时也能够缓解社会压力,增加就业率,逐渐朝着经济体制的主体发展。对于中小型企业发展有着重要的影响作用的因素是人力资源的管理,人力资源一直是企业建设的根基,也是企业发展的关键,企业能否做好人力资源管理,决定着企业是否能够合理开发出人才的优势,满足企业的创新进步,这一点对于中小企业更为重要,但是目前我国中小企业的人力资源管理发展现状并不是在一个成熟的状态,存在着很多发展漏洞,导致中小企业无法有效的引领经济体制的稳步发展,这是急需解决的问题,首先需要在理论研究上下足功夫。本文就中小企业人力资源管理现状、出现的问题以及对策进行分析。

关键词:中小企业;人力资源管理；对策

目录

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一、前言5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

二、中小企业人力资源管理的现状分析5

2.1优势分析5

2.2优势分析6

2.3人员流动问题6

2.4程序简单的管理模式7

2.5管理权力直接突出7

2.6人力资源管理的灵活性7

三、中小企业人力资源管理存在的问题7

3.1管理观念的不成熟7

3.2管理制度的不完善8

3.3人才选拔和培养的不科学8

四、中小企业人力资源管理的对策8

4.1构建科学人力资源管理理念8

4.2建立完善的薪酬制度及管理制度9

4.3建立科学的人才选拔和培养制度9

4.4注重组织培训管理9

4.5加强人才稳定工作10

五、结论10

文献