公共部门人力资源管理激励机制研究——以M单位为例

——以M单位为例

内 容 摘 要

在当代，各行各业的竞争都在日益激烈，为了进一步的提升公共部门的创新能力，占领市场各个公共部门需要不断的吸纳高素质人才，才能够不断的为公共部门增添新的活力带来更大的动力，采取合理的激励措施，是能够留住现有人才发展新人才的一种有效措施。笔者本次以M单位为例，对其目前的人才激励政策和机制进行探讨与分析，并在此基础上提出在当下该单位关于人才激励制度的建设和激励措施的实施的不足之处，并有针对性地提出优化建议，目的在于能够更好的采取激励措施，调动员工的积极性，为公共部门的长远发展奠定基础。

[关键词]：M单位；激励机制；员工

目   录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 概念界定1

2.1 员工激励的概念2

2.2 文献综述2

3 M单位员工激励现状4

3.1薪酬激励4

3.2绩效考核激励5

3.3培训激励6

4M单位员工激励中存在的问题6

4.1薪酬分配制度缺乏公正6

4.2绩效考核激励不科学7

4.3员工培训制度有待改善7

5M单位员工激励的对策8

5.1设计公正合理的薪酬制度8

5.2建立科学的绩效考核制度9

5.3建立科学可行的培训体系10

6 结束语11

文献