我国民营企业激励留人机制分析

一、民营企业激励留人机制理论综述1

（一）激励与激励机制的含义1

（二）激励理论1

（三）激励机制对于企业留人的作用2

二、发达国家民营企业激励留人机制经验借鉴2

（一）从招聘开始 "淘金"，在员工流入环节，通过设计专业、严谨的招聘程序和方法，获取与企业相匹配的员工，以有效地控制和减少未来的员工流失3

（二）通过薪酬调查，设计具有竞争性、公平性和激励性的薪酬体系，保持企业薪酬满意度的稳定性，构筑利益共同体留人3

（三）为员工设计良好的个人发展和职业生涯计划，促进企业和员工的发展，降低员工流失率和流动倾向3

（四）为人才专设职务4

三、我国民营企业激励留人机制现状剖析4

（一）招聘录用机制不规范4

（二）绩效评估体系不合理5

（三）薪酬激励机制不健全5

（四）人力资源投入不足，缺乏系统、科学的培训体系5

四、完善我国民营企业激励留人机制有效建议6

（一）以人为本，树立人力资源管理理念6

（二）建立科学的人才招用机制6

（三）建立完善的绩效评估机制6

（四）完善企业的激励机制6

（五）建立教育培训制度，不断提高员工队伍的素质7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

在经济全球化的背景下，企业之间的竞争表面上是产品的竞争，实际上是人才的竞争，人才的流失，给企业带来的危险是巨大的。人力资源已经成为企业最重要的资源，是企业生存、竞争、发展的基础，是企业一切经营活动胜败的根源。企业必须真正重视人力资源管理，通过借鉴学习国外企业的激励留人经验，建立完善有效的激励留人机制，使员工具有高度民主的责任感和忠诚度，才能实现企业与员工共同发展。

关键词：民营企业  激励   留人