我国企业绩效核分析

一、绩效考核理论综述1

（一）绩效考核是什么？1

（二）为什么要进行绩效管理？1

（三）绩效考核在企业管理中的重要地位2

二、国外企业绩效考核经验借鉴3

三、我国企业绩效考核现状剖析5

四、提升我国企业绩效考核的措施6

（一）组织落实6

（二）规则制定6

（三）全员参与7

（四）常态化管理7

（五）考核结果的综合运用7

参考文献8

内 容 摘 要

 绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。我国企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意，不少学者从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策。但企业的问题关键在人，管理好人是改善我国企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理企业员工，绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之一，当前我国大多数企业绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前我国企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。

关键词：绩效考核 企业 绩效管理