我国企业人力资源开发分析

                       目       录

一、企业人力资源开发概述1

（一）人力资源开发的涵义1

（二）人力资源开发的基本任务1

（三）人力资源开发的特征1

（四）人力资源开发的目标1

二、人力资源开发的应用借鉴2

（一）重视团队建设2

（二）加强人才的战略开发培训2

（三）进行人力资源战略规划2

（四）建立完善、科学和高效的人力资源开发平台2

三、我国企业人力资源开发的现状剖析3

（一）对培训成本认识不足，过于强调投资回报率3

（二）没有系统的培训计划，为了培训而培训3

（三）重课程选择，忽视课程体系建设3

（四）缺乏有效的工作流程，单方面选择培训方法4

（五）培训中对学习和应用的转化认识不足4

（六）对建立规范系统的培训体系缺乏足够的认识4

四、 提高我国企业人力资源开发水平的建议4

（一）将培训投入真正当成投资，达到员工与企业的双赢局面4

（二）进行多层面、系统性的需求分析5

（三）注重课程体系建设，关注员工职业成长5

（四）采用科学的培训技术和方法，注重培训的灵活性6

（五）对培训结果进行有效评估与激励，提高培训转化效率6

（六）转变观念，科学分析，建立规范系统的培训体系7

总  结7

参考文献8

内 容 摘 要

21世纪是知识经济时代，人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前，人力资源开发在企业管理中的地位越来越重要。在企业所有的支出中，用于人力资源方面的支出越来越大。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本进行管理的需求。企业人力资源开发主要是在正确核算人力资源成本的基础上，对其进行预测和决策、预算和控制，并对人力资源价值进行计量、对人力资源成本进行效益型分析。

关键字：人力资源开发 企业 核心竞争力 提升 途径