人力资源管理中的工资分析

内容摘要.2

人力资源管理中的工作分析3

一、工作分析的含义及内容.3

（一）定义及内容.3

（二）工作分析的方法3

（三）工作分析的层次及成果4

二、工作分析在人力资源管理中的定位4

（一）工作分析是人力资源管理活动的切入点4

（二）工作分析是实现人力资源管理目的实现的基础5

（三）工作分析是各项人力资源管理活动的基础5

三、工作分析在人力资源管理中的运用5

（一）在人力资源规划方面的运用6

（二）在招募与甄选方面的运用6

（三）在薪酬管理方面的运用7

（四）在绩效管理方面的运用8

（五）在培训与发展方面的运用11

（六）在职业生涯规划方面的运用12

（七）在其它方面的运用：12

四、结束语13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

摘要：随着现代企业体制的不断健全和完善，人力资源市场竞争的日益加剧，企业对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强。企业要在竞争中居于不败的地位，增强竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。但是企业往往会忽略了一个问题，而这个问题正是上诉“三流”正常运转的保证，为它们提供最基本的智力和人力支持，这就是“工作流”。“工作流”的问题涉及到企业内部的所有部门、岗位的设置和人员分工，而这些问题，正是“工作分析”所要解决的问题。

关键词：企业； 人力资源； 市场竞争； 工作分析