高科技企业人力资源管理网络化分析

近年来，随着国家不断深化经济体制改革，市场经济得到了飞速的发展，市场竞争显得日益激烈，在当下市场经济体制下，市场竞争归结于人才的竞争，尤其是对高科技企业而言，人才的竞争已成为市场竞争的核心内容。人力资源作为企业的一种重要战略资源，如何科学的管理与开发，是当前企业人力资源管理工作所面临的巨大挑战。网络化的人力资源管理是一种新型的管理模式，它是指基于互联网的人力资源管理流程化与自动化，实现人力资源管理的B2B、B2E，即“e-HRM”。人力资源管理在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源战略规划等六个方面均可以采用网络化的管理模式，利用计算器与网络的便捷性，可以极大的提高人力资源管理工作的效率，从而有力的促进企业管理的现代化与科学化进程。

关键词：人力资源管理；网络化；高科技企业

目录

内容摘要1

关键词：人力资源管理；网络化；高科技企业1

高科技企业人力资源管理网络化分析1

一、人力资源管理网络化的相关理论1

（一）人力资源管理网络化的背景分析1

1、经济全球化的影响1

2、联网技术的迅猛发展2

3、80/90后逐渐成为劳动力主力军2

（二）人力资源管理的相关概念2

1、“HRM”的概念2

2、“e-HR”的概念2

二、国外高科技企业人力资源管理网络化的经验借鉴3

三、我国高科技企业人力资源管理网络化现状剖析4

（一）人事数据系统不完善，数据分析处理效率低4

（二）数据的储存管理缺乏科学性5

（三）人事管理混乱，缺乏透明度，员工公平感不强5

（四）管理水平落后，人性化管理名存实亡6

四、完善我国高科技企业人力资源管理网络化的建议7

（一）依靠互联网进行网络招聘7

（二）通过互联网实施网络培训7

（三）依靠网络平台，创造良好的员工氛围8

结束语8

参考文献1