我国企业激励制度分析

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前言1

一、企业激励制度理论综述1

（一）什么是激励1

（二）激励制度的定义及影响力2

二、国外企业激励制度经验借鉴3

（一）美国的薪酬激励制度3

（二）德国的激励制度3

三、我国企业激励制度现状剖析4

（一）激励制度不够完善，问题多4

（二）激励措施平淡无奇5

（三）忽视员工的实际价值5

四、完善我国企业激励制度的建议6

（一）转变传统观念，重视人力资源6

（二）建立公平的激励机制6

（三）改善员工的工作环境7

结论7

参考文献8

内 容 摘 要

摘要：在当今社会的整个大形势下，国有企业的地位显然是对于整个国家的发展来说都是非常重要的。众所周知，国有企业在很大程度上影响着我国的社会经济发展，自然对于这个社会的责任也会更加的大。我们经常都说，人才是最关键的元素。为什么这样说呢?因为人才能够直接影响着企业的发展，对于企业的进步无疑是有着积极的推进作用。人力资源管理是每一个企业中非常重要的一部分，而这其中，关键的就是如何去激励员工，让员工把自己的工作热情与智慧都能够尽情释放出来。如何激励员工最大程度地实现自己的价值，这是一个值得大家思考的问题。如果国有企业希望能够在今后的发展中依旧不断进步，那么就首先必须要重视人才，激励人才发展。

关键词：国有企业，员工激励，激励制度，生命周期