论中小企业人力资源管理

摘要

绪论

一、企业人力资源管理的现状分析

（一）中小企业的概念 

（二）中小企业人力资源管理的特点

（三）我国中小企业人力资源管理存在的问题 

二、中小企业人力资源管理的影响因素

（一）企业外部的影响因素

（二）企业管理者的管理水平

三、新阶段中小企业人力资源管理和发展战略的选择

 

(一）企业战略的前瞻性和灵活性。

 (二）重视细分市场的选择。

（三）深化企业制度和管理方式的变革。

（四）进一步提高专业化程度和对外协作的能力

（五）提高应用现代信息技术的水平和能力。

四、中小企业人力资源管理对策研究 

（一）中小企业人力资源管理观念

（二）中小企业人力资源管理的研究

（三）加强中小企业人力资源管理的对策

结论

参考文献

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来，人力资源管理对企业生存和发展的重要性日益突显，企业的发展要求人力资源供给必须与企业战略需求相一致，而在实际运作中往往难以做到同步，因此人力资源管理对企业越来越重要。文章主要分析我国中小企业的现状，中小企业人力资源管理对策研究进行论述。其中主要针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，研究中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策并提出相关建议。

关键词：企业管理；中小企业；人力资源管理；战略人力资源管理

    中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。具统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从以前开始，政府就有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。还有《中小企业促进法》调研起草工作也早就已经开始进行,社会对中小企业已愈来愈重视。

中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是对中小企业在竞争中面临的严峻挑战。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源战略是整个企业发展战略的核心