多角度的实用绩效方法——360度考核的原理与应用(三)

    综合上述芜湖市高新技术企业研发人员绩效考核存在的问题分析，出现这些问题的主要原因主要体现在以下几个方面：

    1. 对绩效考核的认识存在不足

    大多数企业对于研发人员的绩效考核还是沿用传统的绩效考核方式，但是随着现代化的发展与企业经营内外部环境的变化，传统的绩效考核方式在现代企业中已经不适应。有些管理人员由于观念上的落后，不能与时俱进，导致对绩效考核存在认识上的不足，将绩效管理认为是人力资源部门的工作是严重的认识问题。

    2. 原有分配体制存在问题

    调查发现有的公司的绩效考核体制制定时间为2005年，至今没有对公司的绩效考核体制进行修改完善。特别是在有些国企中，平均主义思想比较严重，导致在绩效考核中存在平均分配，谁都不愿意去得罪谁，使得绩效考核失去内在意义。

    3. 绩效考核的沟通不足

    公司考核部门认为绩效考核是保密的，不应该进行公开，使得公司绩效考核结果神神秘秘，被考核者对自己的考核过程与考核结果不知情，唯一知道的就是自己的薪酬总额。因为绩效考核的沟通不足，导致被考核者对考核者的不信任，被考核者感到公司绩效考核不公平。

    4. 绩效考核指标缺乏科学认证

    公司在对研发人员绩效考核指标选定时，有的参考的是先进企业的绩效考核指标，有的时根据书本上的理论参考指标进行设计。虽然说先进企业的绩效考核指标或者书本上理论上的考核指标很好，但是这些指标在该企业可以适用，但是运用到自己的企业不一定会起到很好的效果。因此，企业绩效考核指标的确定要与企业的实际情况紧密相连，照搬照抄会导致水土不服。对绩效考核指标缺乏科学的认证也是导致企业绩效考核问题出现的重要原因。

    5. 公司高层重视程度不够

    绩效考核必须得到公司高层的重视，要不然就会使得日常的绩效考核工作很难开展。如果高层不重视的话，可能导致高层的一句话就导致考核结果发生翻天覆地的变化。高层只企业制度的制定者，同时也有可能是企业制度的破坏者。绩效考核出现这些问题与公司高层的重视层度也有关系。

    三、芜湖市高新技术企业研发人员应用360度绩效考核可行性分析

    360度绩效考核方法是目前运用比较普遍的一种绩效考核方法。该方法在许多企业得到了成功的运用，但是在有的企业却失败了。究其原因，主要是因为这些企业不满足运用360度绩效考核方法的条件。而芜湖市高新技术企业满足以下三个条件：

    条件一，高素质的考评者和被考评者