试论展柜制作公司人员激励现状及对策

摘要

如今企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何最大限度的发挥其积极性与主观能动性，挖掘人的潜力。正是每个管理者当下需要思索与追求的。本文从杭州大成展具公司员工激励现状、存在的问题及员工激励问题的改进建议等几方面入手，结合企业发展实际，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。

目 录

一、员工激励理论概述

（一）激励的含义与作用…………………………………………………

（二）员工激励的方法……………………………………………………

二、大成展具公司的概况  

（一）大成展具公司的整体概况……………………………………

三、大成展具公司员工激励现状以及存在的问题

（一）激励方式单一………………………………………………………

（二）员工激励制度中存在不公平的现象………………………………

（三）员工激励制度中的考核制度不够完善……………………………

四、大成展具公司员工激励问题的原因分析

（一）中小企业的特性……………………………………………………

（二）领导对于员工的态度关注程度较低………………………………

五、大成展具公司员工激励问题的改进建议

（一）物质激励与非物质激励相结合……………………………………

（二）坚持“以人为本”的原则，建立合理的激励制度………………

（三）确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践………………

结论…………………………………………………………………………

参考文献……………………………………………………………………

附录…………………………………………………………………………

结束语………………………………………………………………………