中小民营企业人力资源管理现状及对策

中小民营企业人力资源管理现状及对策

摘要：随着我国改革开放逐步深入和社会主义市场经济体制的不断完善，中小民营企业快速发展，已成为我国经济社会发展的重要力量，并在安置社会就业、优化经济结构、转变经济发展方式、促进国民经济又好又快发展等方面发挥着越来越重要的作用。但不应忽视的是，某些企业在创办初期一般由个人出资或若干朋友自行组成，因此，也导致他们在管理上存在缺陷。随着企业的成长，日趋激烈的市场竞争，中小型民营企业规模小、资源短缺以及自身的管理水平落后的劣势凸显，当中小型民营企业发展转型时，企业陈旧的人力资源管理模式与企业的发展步伐不一致。本文以湖南省岳阳市鸿升电磁科技有限公司为例，阐述中小型民营企业处于发展转型期，应如何进行人力资源管理；如何站在战略的高度来研究人力资源管理存在的问题，并找出在人力资源管理的对策和解决方案。

关键词：中小民营企业；人力资源管理；现状；对策分析

一、人力资源管理的内涵

（一）、人力资源管理的含义

人力资源管理作为企业的一种智能性管理活动被提出，最早源于社会学家怀特·巴克（E. Wight Bakke）于1958年发表的《人力资源功能》一书，该书首次将人力资源管理作为管理的普遍职能来加以讨论。