中小企业员工招聘存在的问题与对策思考

中小企业员工招聘存在的问题与对策思考

[摘要]人才，优秀的人才，高素质的人才，适合企业的人才，是中小企业的必备；要拥有优秀的人才，就不能坐以待毙，就需要我们去寻找，去竞争，去招聘。所以，招聘就成为了企业发展的必须走的第一步。人才的竞争，是各中小企业的聚焦核心，是企业发展的重中之重。然而，招聘看似简单，却是一个技巧活，是各中小企业面临的难题。不仅仅是大集团，大企业面临这样的困境，许多中小企业面对招聘，目前似乎却无法走好这一步。特别是对于民营企业来说,与国有企业和事业单位相比在人才招聘方面还存在着较大的劣势。在此背景下,本文以中小企业为例, 中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题，对其进行全面研究,并采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。

[关键词]招聘 招聘问题 招聘对策 中小企业 招聘渠道

引言

在互联网盛行的网络时代背景下，各行各业的招聘方式，方法，流程等都发生着巨大的变化，传统的招聘方法方式也需要随之发生改变。对于企业而言，选对人，选对适合企业相应岗位的人才，是力资源管理的基础。在此环境下，中小企业HR也面临着巨大的压力和挑战，想找到一条更适合自己企业的招聘出路。本人就中小企业招聘面临的普遍问题，就传统的，基本的方面着手，并进行分析和讨论。首先，我们一起来了解下中小企业员工招聘目前存在哪些问题。