人力资源管理与企业核心竞争力(二)

对人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度，法令，程序和方法的总和，它贯穿于人力资源的整个运动过程。

人力资源管理的特点

1、人力资源的生物性。人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。

2、人力资源的时限性。时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的。人力资源的再生性。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费—劳动力生产—劳动力再次耗费—劳动力再次生产”的过程得以实现。

3、人力资源在使用过程中的磨损性。人力资源在使用过程中会出现有形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。

4、人力资源的社会性。人处在一定的社会之中，人力资源的形成，配置，利用，开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。

5、人力资源的能动性。能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位。人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感。

6、人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。人力资源既是投资的结果，又能创造财富，或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。

7、人力资源的增值性。人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。

三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系

企业人力资源是指能够推动各经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织，调配，使人力、物力保持最佳比例，同事对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、人事相宜，以实现组织战略目标。

对人力资源进行有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的制度，法令，程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用，合理配置和使用，还包括对人员的智力开发，教育培训，调动人的工作积极性，提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。

核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合结果，因为这些技术和知识都依附于人的身上。