民营企业的员工流失与管理研究(二)

公司合同化知识型的招聘对象是大学生，主要招聘方式是校园招聘，通常由总部统一招聘来经过培训后再分配到各个二级单位，就算二级单位不缺人也必须接收，相反，每年的招聘都由总部统一实施，并不是针对本公司的实际情况进行招聘，而且各个机关职能科室的管理人员都是石油相关专业的，并不是科班出身，到公司以后哪个部门需要就安排到哪个部门，没有统一的规划。

2.公司培训与开发

公司的培训体系相对来说比较完善，注重知识型培训，多以内部兼职培训师的方式开展各种培训，如：新知识型入职培训，主要介绍公司概况，主要业务，经营范围，发展历史，公司的主要技术，安全生产等基本知识，以脱产方式进行；专业技能培训，这类培训比较多，主要针对不同层次、不同岗位的知识型进行相对应的业务技能方面的知识更新培训，比如设备操作、维修培训等。但公司目前也仅仅是由内部兼职培训师来进行培训，很少有外聘培训师来进行培训的，这也导致了培训内容相对比较单一，除了专业技能培训外，缺少其他内容的培训，应适当增加提高基层管理水平的管理技能培训，增强组织凝聚力的中小企业文化培训、拓展培训，改善知识型工作态度的积极心理学等培训，这些培训虽说不如技能培训能直接给公司带来效益，但是也是提高组织向心力不可或缺的。

   （二）公司知识型流失现状

由于HC公司是一家技术密集型公司，知识型分为操作技术人员和管理人员，知识型类型包括合同化用工（签订无固定期限劳动合同）、市场化用工（签订五年期短期劳动合同）和外雇劳务工，由于劳务工与公司签订一年期的劳动合同，故人员流动很大，本文主要以合同化用工和市场化用工的知识型为研究对象。HC公司自成立以来至 2000 年之前，进入公司的知识型仍以分配的中专生及技校生为主，自 2000 年后，招聘主体发生变化，都是从大中专院校相关专业招聘大学生，而且每年的名额都是有限的。两种用工形式的知识型进入公司后通过培训分到各个项目的作业组上工作，工作环境、工作内容都是一样的，但由于薪酬福利待遇不同，市场化知识型的满意度一直不高；虽然近几年年年招聘大学生，但是因为种种原因，或是工作环境、或是由于一线野外的工作性质不满意，离开公司的也不在少数，故本文主要偏重研究一线大学生的流失情况，部分涵盖全部人员的情况分析。

    二、知识型员工流失原因分析