人力资源管理的重要意义(二)

有了相应的计划和方案，就要开始进行人员的招聘和聘用人员的岗位安排，也就是说企业或者公司需要什么样的岗位，需要什么岗位的人才，又需要多少人员，对他们有着哪些要求，又要去哪儿招聘这些适合公司的人才，确定这些目标后，开始来进行招聘适合岗位的人员来安排他们在各自合适的位置上，这样才算是完成了一次有效的招聘工作，如果说找到一个合适的人员却把他们放置在一个不适合他们的位置上去，那这就失去了此次招聘工作的意义了。当然，对于企业或者公司刚招聘来的员工来说，他们不仅要尽快地去适应公司的环境，还要尽快地胜任公司安排的工作，除了要自己努力学习外，还需要公司给予的帮助，同时，对于公司的老员工来说，他们不仅也得适应企业或者公司的各种各样的调整变化，还得不断地提升自身的技术能力，才能不会被企业或者公司所淘汰。所以，企业的人力资源管理人员也得不断地更新他们自身的专业知识，提高他们的专业的能力，才能有效地对其企业的其他地一些员工进行其相应的专业培训。然而，不管是新招回来的员工还是老员工，就都需要对他们进行相应的培训工作，其目的就是要让他们了解现如今时代的变化，而培训工作就会有效地去帮助他们来认真地对待自己所胜任的工作。

三、绩效考核的管理及薪酬

    绩效考核的目的其实是在于一个有效的体系，通过对业绩的考核来肯定过去的业绩期待未来绩效的不断提高。绩效考核不仅是一个合理的考核标准，其考核的结果来对应相应的薪资福利，所以，绩效考核是人力资源管理的基础，它能够促进其管理工作更好的开展。同时也是员工获取薪酬的重要依据，也就是说对于各员工的绩效考核的结果来进行业绩水平或能力的评定，来确定其薪酬的标准。其实公司开展绩效考核的目的在于对公司员工来进行各方面地了解，准确地了解各个员工的工作情况来进行有效的管理。同时还得对考核的方法进行有效的创新，提高考核的科学性，更好地激发员工的积极性，提升考核的准确性，但还得制定相应的奖惩措施，严格地来分析各项考核的结果，鼓励那些积极乐于奉献的员工，反之惩罚一些懒墮不思进取的人，让他们明确其自身的工作职责，当然对于考核好的员工还要及时加薪，反之其对于考核不合格的员工给予相应的减薪。

四、总结