浅析企业员工招聘与配置—以B公司为例

浅析企业员工招聘与配置—以B公司为例

随着社会经济的飞速发展，中国各类企业都快速地建立起来，许多企业的竞争力和压力也不断增大，他们面临着许多的考验。很多企业的管理者从产品的创新、产品的质量等去提高自己企业的优势，但其实企业之间的竞争根本是人力资源之间的竞争，所有的企业自身的优势都需要员工自己去提升。企业真正需要关注的是如何去吸引并且保留优秀人才。人才是知识经济的重要资源也是企业的未来和核心。因此，招聘与配置成为企业挑选人才的关键工作，企业的招聘工作直接关系着企业的内部发展，有效的招聘工作不仅可以提高员工的素养，还可以为企业获取持续发展的动力。

一、B公司招聘与配置现状

（一）B公司简介

B公司是一家人力资源解决方案提供商，于2005年4月在深圳市市场监督管理局龙岗局登记成立，公司的服务领域有业务外包、人事服务、招聘猎头和员工福利。

（二）B公司招聘工作现状

B公司现在采用的招聘渠道是内外相结合的方法，包括内部招聘以及外部招聘。其中内部招聘采用的是布告法，外部招聘采用的是以网络招聘以及公司网站发布招聘公告为主。

（1）内部招聘

B公司对于中高层管理者的岗位更多地是从公司内部提拔，不仅可以让公司员工看到职业发展的机会，还可以更好地激励员工更加努力工作并且提升公司内部的凝聚力。在B公司的中高层管理者的岗位出现空缺时，人力资源部会将空缺的岗位以及相关的任职资格在公司里贴出公告，有意向应聘的员工可以到人力资源部领取一张申请表，填写好申请表后交给部门的主管签字审批后再上交给公司领导审核。

（2）外部招聘

B公司外部招聘渠道通常针对是一些中基层的岗位进行的招聘工作。在进行公司相关的审批流程后，人力资源部会网上发布相关岗位的招聘信息等待应聘者投放简历。收集好简历后人力资源部会进行筛选和面试，相关业务部门也会全程参与初试以及复试，而高层的领导会参与公司高级人才的最终复试。等待面试工作完成后，人力资源部会与业务部门以及管理层会对应聘者的面试表现进行综合评估，最终确定好录用名单由人力资源部进行通知并说明入职的注意事项。其后新员工将进入试用期考核阶段，试用期结束后将会有一个试用期答辩的考核，根据员工试用期答辩的表现公司管理层会进行考核评估，考核合格者将被正式录用，成为B公司的一员。考核不合格的员工将被解聘或者调换其他岗位。

二、B公司招聘与配置存在的问题及原因分析