针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法

目录

针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法 1

一．企业核心员工的特征 1

1、稀缺性 1

2、关键性 1

3、不可代替性 1

4、影响性 2

二．民营企业员工流失的现状及其主要原因 2

1、民营中小企业核心员工流失的现状 2

（1）企业核心员工流动性强 2

（2）核心员工的流失呈现“集体”意识 2

2、民营中小企业核心员工流失的原因 2

三．民营中小企业核心员工流失的影响分析 3

四．留住民营企业核心人才的方法与建议 3

1.企业对员工要包容留人 3

2、员工与企业共同发展的基础是互利互惠 3

（1）薪酬体系留人 3

（2）激励机制与公平竞争留人 4

（3）职位留人 4

五．结论 4

针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法

一．企业核心员工的特征

核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益，而核心员工在企业表现出来的特征也非常明显。

1、稀缺性

核心员工因为拥有较强的工作能力和专业水平，也在一定程度上属于企业文化的适应者和培育者、创新者，大部分作为金字塔上的上层管理人物，对于整个市场都是供不应求的，但这种人才又是每个企业高需求的，即使有些企业在核心人才的抢占上获得先机，也是需要更大的资本投入和系统的人力资源管理。

2、关键性