论岗位分析在中国中小型企业的应用

目录

论岗位分析在中国中小型企业的应用 1

一、 岗位分析在中小型企业的现状 1

（一） 对岗位分析的重视度不够 1

（二） 岗位分工不明确 1

（三） 员工自身的局限性 1

（四） 缺乏有效沟通，员工内心抗拒 2

二、 岗位分析在中小型企业的解决对策 2

（一） 企业认识岗位分析的重要性 2

（二） 做好岗位分析 2

（三） 岗位分析得到认可 2

三、 总结 2

论岗位分析在中国中小型企业的应用

[摘 要]岗位分析是解决人与岗位匹配问题的最佳解决方式，通过系统全面的情报收集，提供相关工作岗位的信息，为人力资源的招聘、选拔提供参照标准，为员工培训、发展规划提供客观依据，为绩效考核提供参考标准。但当前，我国中小型企业的岗位分析相对进行的比较困难，没有办法顺利实施，本文就我国中小型企业作为分析对象，浅析企业在岗位分析中出现的问题

[关键字]中小型企业  岗位分析  现状问题  对策

     岗位分析是对企业各个岗位的性质、职责、工作条件和环境进行系统分析和研究的过程，以及员工承担本岗位任务应具备的条件资格进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。单位工作岗位分析能够准确的从事某项工作的技能和工作流程，能够更好的招聘企业所需的人才，让人与岗位得到最佳配置，一定量的减少企业人员与资金的损失，让中小型在有一定人员配置基础上，稳固发展壮大。

一、岗位分析在中小型企业的现状