论企业员工招聘风险及防范

目录

论企业员工招聘风险及防范 1

一、员工招聘风险的基本概念 1

1、员工招聘风险的概念 1

2、员工招聘的概念 2

二、幼教企业员工招聘的现状及面临的主要风险 2

1、社会环境方面 2

(1) 应聘者方面的因素 2

(2) 同行业竞争对手的因素 2

2、企业方面 2

三、企业员工招聘风险的成因 3

1、对应聘者判断错误 3

2、招聘人员的品德及职业素养 3

3、选择不适合的招聘渠道 3

四、招聘风险的防范措施 3

1、制定合理的招聘计划 3

2、建立人才储备库 3

3、推选合适的招聘者进行有效招聘 4

4、应聘者的来源与渠道 4

5、总结招聘效果 4

6、员工培训工作 4

五、结语 5

论企业员工招聘风险及防范

[摘 要]在企业的发展中，招聘工作一直是整个企业运营过程中最重要的一个环节。对于幼教企业来说，能够招聘到合适的人才更是关系到国家的百年大计，关系到整个社会的发展。近两年来，幼儿园虐童事件频出，幼儿园招聘门槛低 、教师素质参差不齐是导致此类事件发生的重要原因。

[关键词]企业招聘  风险分析  防范措施

本文主要围绕幼教企业招聘及招聘风险展开论述风险形成的原因及应对风险的策略等。近年来，幼教行业危机事件频频发生，社会舆论对于幼教行业不好的声音越来越多，导致原本就稀缺的幼教人才放弃幼教行业转投其他行业，对于幼教行业来说，招聘已经成了企业发展的最重要的一个环节。由于幼教行业危机事件频出，归根结底还是人出了问题。人从哪里来？招聘而来。招聘到了不适合的人会带来哪些风险？这些风险有没有可采取的防范措施呢？本文将从以下几个方面展开论述。

一、员工招聘风险的基本概念