论企业员工招聘风险及其防范

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论企业员工招聘风险及其防范 1

摘要: 1

关键词:风险  原因  对策 1

一、 企业员工招聘存在的风险 1

1、所聘员工与岗位不匹配的风险 1

2、所聘员工不理想的风险 1

3、信息不对称导致的风险 2

4、招聘成本风险 2

5、法律风险 2

6、企业形象风险 2

二、 招聘风险产生的原因 2

1、外部原因 2

2、内部原因 2

3、招聘工作者胜任力原因 3

4、信息不对称的原因 3

三、 防范企业员工招聘风险的对策 3

1、明确招聘计划，完善人力资源管理的制度体系 3

2、健全招聘制度和机制，加强对招聘的监督管理 3

3、提高招聘工作者的能力素质 3

4、减少信息不对称产生的负面影响 3

5、遵章守法地开展招聘工作 3

论企业员工招聘风险及其防范

摘要:

人力资源是企业的第一资源，人力资源管理是企业战略管理的重要内容。企业人力资源管理始于员工招聘，目的是为空缺的岗位找到合适的员工，做到人适其事，事宜其人，从而有效完成企业生产经营目标。

招聘是组织根据发展需要，依照人力资源规划和市场规则，通过各种媒介和手段发布招聘信息，并按照一定标准和程序招募、聘用所需人力资源的过程。招聘风险是指企业由于种种原因未完成招聘或招入了非理想的员工，从而给企业带来损失的可能性。风险管理是现代管理学的分支，如何预测风险的潜在危害，采取措施降低危害，是风险管理的目的。

关键词:风险  原因  对策