薪酬制度与员工激励问题初探 (7)

目录

薪酬制度与员工激励问题初探 1

一、 现有薪酬制度存在的问题 1

（一） 没有一套合理的薪酬体系 1

（二） 薪酬分配不公平 2

（三） 薪酬结构失衡 2

（四） 对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值” 2

二、 建立薪酬有效激励的措施 3

（一） 实现薪酬与绩效挂钩 3

（二） 提供具有公平性和竞争力的薪酬 3

（三） 支付薪酬上要满足层次需求 3

（四） 设计符合员工需要的福利项目 4

薪酬制度与员工激励问题初探

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也逐渐加深，员工作为企业的核心，如何做好员工激励，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要，企业只有制定出科学有效的激励制度，才能够将员工的潜能发挥到极致，从而为企业创造出更多的价值。薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工的个人能力和发展前景。 综合来讲，企业薪酬制度与员工激励有着直接的关系，两者共同作用可实现人力资源的高效管理，提高员工工作的积极性及提高工作效率，是企业战略目标实现的根本保证。然而结合实际情况，企业在对薪酬与激励管理中还存在较多的问题，以至于在以薪酬与激励作为基础的激励措施实施中存在问题，收效甚微，不利于企业发展。