中小企业员工绩效考评刍议

目录

中小企业员工绩效考评刍议 0

一、我国中小企业常用的的绩效考评模式 0

（一）“主观臆断”考评模式 0

（二）“借鉴型”考评模式 0

二、中小企业在开展绩效考评中存在的主要问题 0

（一）中小企业人力资源部门的职能不够健全 0

（二）中小企业对于绩效管理的认识熟悉不够 1

三、优化绩效考核应采取的对策 1

（一）加强宣贯与执行，确保绩效考评结果的公平公正应用 1

（二）建立健全信息化考评的系统 1

四、结束语 1

中小企业员工绩效考评刍议

[摘 要] 在现代企业管理中，越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理，通过采取不同的绩效考评方式，对员工的工作绩效给予评价，并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏，直接影响人力资源管理的其他环节，因此，中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策，建立一套符合企业自身实际，具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。

[关键词] 中小企业 绩效考评 问题 对策

一、我国中小企业常用的的绩效考评模式

（一）“主观臆断”考评模式

在我国处于初创期的中小企业，在绩效考评中多采用主观判断的经验型考评模式，即都是管理者根据个人的经验及员工的表现进行简单的评价。而这种评价往往受到考评者的素质和经验的影响，显示的不够公平，主要适用于规模较小、员工人数不多的企业。这种考评模式由于缺乏正规的考核制度和客观的评价标准，易受主观经验、主观好恶、信息不对称等因素制约。虽然这种考评方式效率相对较高、成本也较低、灵活性也较大、领导权威增强等特点，但是由于无法提供客观的考核标准，常常被员工认为不够公开、公平、透明。随着企业规模不断扩大，这种考评模式中存在的问题不断涌现出来，体现在考评结果的真实性和客观性逐渐降低，领导考评意见效用不断减弱。因此，这种考评模式如果继续采用可能使组织的绩效考评陷入低效甚至无效，从而增加管理者的管理难度也使员工的满意度不断降低。

（二）“借鉴型”考评模式