人力资源管理存在的问题及对策分析(一)

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

改革开放以来我国经济发展经历了一段时间的春天，当然也经历了一次又一次的考验，近些年来经济发展态势平稳，按照总体经济发展计划要求稳步增长。人才是企业竞争的核心内容之一。人是一切形式财富的创造者，对于企业而言优质的人力资源才是最大的资本。市场经济中企业的竞争往往以更加现代化的进行，尤其体现在人才资源的争夺上，做好人力资源管理工作具有重要现实意义。

1、人力资源管理概述

人力资源管理指以科学、合理的方法为指导，通过有效的人力、物力资源的组配，实现人力、物力在企业发展过程中的最优配置，同时以激励措施为引导，激发内部工作人员的工作热情、创造力，充分挖掘个人价值和潜力，进而确保企业既定发展目标的实现。

2、中小企业人力资源管理常见问题

2.1薪酬体系不完善

薪酬是人才生活的基本保障，也是其工作的根本动力，与其个人利益息息相关。从希求层次上来讲它是人才生存的保障，是人才离职、流失的决定因素，它可以包括现金和各种福利。从人才角度考虑，薪酬可以说是自身价值、能力、地位和贡献的集中体现。薪酬不单纯是工资卡上数字，在一定程度上代表着人才在企业中的能力和责任的象征，可以很大程度激发人才的满足感和成就感。国内中小企业薪酬体系不够完善，管理层薪酬比例较基层工作人员薪酬要高出很多，严重影响了员工工作积极性。

2.2绩效评估考核机制不合理

人力资源管理工作的一个重心便是绩效考核和评估，企业通过对人才工作中的表现和状态进行系统、客观的分析和评价，对绩效进行考核和评估，以此作为对人才进行相应的人事决策依据。这项措施可以帮助企业发现人才工作中存在的优缺点，并对有点进行奖励、强化，同时采取措施改进不足。从而提高公司的整体绩效水平，对企业的发展有不可忽视的作用。由此看来，人才和企业都可以从一个完善的绩效评估和考核机制中受益。

2.3选拔培训制度不科学

现阶段中小企业并没有系统、规范、有效的人才选拔制度，直接导致公司没有一个健全的人才队伍，缺乏后备人才储备，并且公司内部不同部门之间的纵向、横向联系较少，各部门之间很难进行人才的交流、代替。对于人才选拔的基本程序、原则、方法，并没有提出实质的要求，这就给人才招聘工作带来了麻烦，缺乏必要的公正性、科学性和规范性，使得公司内部的竞争机制被破坏，公司内部关键岗位出现空缺，很难实现竞争上岗的理想情况，一些关系户可能通过不正当的手段进入了公司的关键岗位，而一些真正有实力的人才并没有得到更多的发展机会和更广阔的发展空间，自身更高的发发展需求得不到满足。公平与制度之外的“面子”、“条子”严重伤害了人才的工作积极性。并且在一些选拔程序上，论资排辈现象严重，并没有做到公开、公平、公正的原则，这对于年轻的更具有创造力和发展前景的人才来说，是具有很大的消极影响的，容易造成年轻骨人才的流失，这些年轻有实力的人才只得为了前途“另谋高就”。