浅析人力资源培训

目录

内容摘要及关键词/5

一 论述人员培训对员工在岗前与在岗时所起的作用是不可忽略的。/5

二 论述人力资源培训给企业及员工本人带来的种种益处。/8

三 论述在现代经济社会中，人力资源管理将被更加重视，更加推崇。8

四 论述在中国人力资源管理这一新新学科将如何被现代中国人所学习及实践。9

五 结束语/9

六 致谢语/9

七 参考文献/10

论文摘要：在不断变化发展和竞争激烈的市场环境中，企业要想谋求生存和发展就需要有计划地对员工进行培训。以此来加强企业的应变能力。尤其是对于那些需要适应现代化发展需求的企业来说，又能满足员工个人发展的需求，还能弥补学能差距。从而提升企业自身的竞争力及其经济效益及社会效益，继而延伸至培训的几种哦形式与方法及培训的流程及其实施。

关键词：培训的重要意义

培训的形式及方法

培训的流程 

培训的实施

一 培训的重要意义

在这个快节奏、高科技的经济社会中，企业不仅仅需要有高文凭的员工、更需要一群适应本企业发展、壮大、成长的职业型、知识型员工。而员工在书本上的所学知识和现实工作中有着显而易见的差距。为了缩小差距、顺应工作、提高工作效率、加大企业产出、企业能做的和必须做的就是员工培训．．．．．．这个让所有有工作经历的现代人毫不陌生的字眼。众所周知，有很多企业岗位在招聘中明文标注＂有相关工作经验者优先＂，不难看出，未经培训的新员工上岗犹如马路上的新手开车（请注意熊出没）。所以经过培训的员工对于企业而言，相对于培训前的员工更让企事业单位省心、放心。大的不谈，单说小事，话说一家政公司为客户提供了一位家庭保姆。保姆去雇主家不出一周，这麻烦就来了，因不懂得洗涤常识和洗衣标识，硬将布衣与皮衣一桶搅．．．．．．事后雇主叫苦不堪，皮衣洗坏，丝质变形脱色．．．．．．让家政公司有苦说不出。其实，如果公司在招聘时就对人员进行统一而分类的培训，相信也不会使自己焦头烂额。例如以上的事例现实生活中举不胜举。据统计，美国国民生产总值每年的增长额中，大约有50%是由于提高了员工素质而取得的；日本国民收入增长额中，约有25%是由于增加了教育投资，提高了职工素质取得的。从西方企业可以看出，凡是发展快的企业，无疑不是在培训员工上花了大手笔的。

记得有位朋友曾在咖啡店共事，而他的老板有一个特别的福利，那就是每个月除有假日外还单另有一天给员工假期，他是有前提条件的：那就是无论你去哪家的咖啡店享受咖啡都必须回来向老板一一说明，从进店的到出店的全部过程。我认为老板只是要知识咖啡的味道即可，怎知他说老板问的详之又详，从服务到店内装饰、桌布、器皿等。而员工的回报是可以报销200元的品餐费。而接下来老板会在次日的晨会内容中注入新的内容，并结合自己店面做些许调整，原来这位老板想取长补短，优之更优啊！而在工作中经过培训的员工与未经培训的员工从眼神中即可一见分晓。前者眼内充满新鲜、期待；而后者充满惶恐不安。足以说明，一个优秀的企业必须要有一支训练有素的精锐之师。

在现实生活，大家也不难看出那些上市公司，那些百强企业。哪一个门槛低过，招聘的最低文凭也是大专或本科以上。而在金融中心华尔街，地球人才聚集地----硅谷，那儿的从业者，淘金者哪一个又不是硕士、博士以上的根基呢！退一万步，就着眼咱们身边的企业，众所周知，高素质的员工在沟通和接受认知的过程中十分快捷，也更知道自己该做什么，在做什么，还应该做什么，更应该学什么。而这是由谁启发他去思考这一切的呢？对，是企业，是岗位。通过企业的培训，让他有一咱责任感；对企业，有一种主人翁的精神；对企业，有一种归属感；更是对企业，只有当企业拥有这样一批批高素质的人才才会在商海所向披靡，无往不利。

说到人力资源培训，不难想象：培训出来的员工，将给企业带来丰厚而可观的回报，也能使企业员工不断适应社会环境的变化。例如说：电脑蕊片每18个月更换一代，十年前的知识几乎老化，原有的合格员工若不经过持续的培训，岂不是都不合格。在比如说：服装年年更新，季季换样。若不及时了解时尚原素，国际主流风，又如何让顾客信任你，接受你的建议呢？！…….培训还能满足员工个人发展的需求。这个很好理解：在一个持续工作三年，也持续被公司培训了三年的他，如果说公司不给予他发展的机会，他还再有呆下去的理由吗？我们只能认为不是企业不识才，就是员工不是才。不是才又何苦迟迟不放手继续培训呢？持续加入培训成本足以见得他是才。也知道自己在此有发展的空间，才愿意继续等待，蓄势待发。培训还能弥补学能差距。何为学能差距？是指工作所需要的学识技能与员工所具有的二者之间的差距，也就是说现任岗位要求与实际工作能力的差距，而这种差距要进行培训开发来弥补完善加以缩短。

培训更能提升企业竞争力，提高企业竞争力。这就更好理解了。自学成才的翻译和经过正规学校教育的翻译，肯定是后者更具有市场挖掘潜力。经培训的员工只会让工作效力大大提高，从而提升企业在行业中的竞争力。而经过培训的员工在后期从业中，更会使工作得心应手，游刃有余。

二 培训的形式及方法

纵观美、日、德这几个经济强国的人力资源管理模式中，都有一个共同体。请看美国在培训方面：工会为具体工作进行在职培训、职业培训、工作表现培训及人才管理培训；而日本的培训则是为多种工作进行在职培训，经营即教育；在看看德国在培训这一方面国家，企业共同提供培训。以能力为本位，加强关键能力培训。从以上不难看出，各经济强国都十分注重人员培训这一环节，这不仅仅是一个环节，而是员工在就业过程一个不曾间断，不曾停止的培训环节。

人力资源管理虽然在我国起步较晚，但这也未尝不是件好事。我们可以借鉴别国先进合理的管理机制。记住，是借鉴不是套用，要以自身的现实条件，客观环境借鉴，并在此成长过程中不断总结自己独有的一套管理模式。随着社会经济的发展和变化，企业经营管理的理论与实践都将迅速发生相应的变化。作为人力资源管理也在不断的发展着，勿庸致疑，21世纪的人力资源管理还会继续向前发展，日益完善。

三 培训的流程

在我国人力资源管理确实是一门新新学科，他进入中国不过是近20年的事情，随着管理内容的日趋复杂化，现代人力资源管理工作的性质和处理工作时所需要的知识与技能也随之日趋专业化。针对人的特殊性质和特针，人事管理工作已形成一套自己的理论、程序、方法和技能系列。人事管理人员也不再是普通的行政人员，而是需具有人事管理的专门知识技能。我国的人事管理人员逐步由通用人才转变为专门人才。而科学技术的进步将对人力资源管的工具、手段的先进性提供技术支持。同时，人力资源市场化程序提高也会对企业人力资源管理的效率提出要求。故人力资源管理的手段将日趋标准化。又由于电子程序的完善，也使得通用化的人力资源管理软件会被广泛运用。在民主与法制日益完善的今天，大幅度提高人事管理的公开化，使较多的部门主管和相关人员参与企业人力资源管理也是必然趋势，且现代人力资源管理将重心由过去的管事转而对人的关注，管理工作在充分释放员工潜能为重心、激励员工、调动员工积极性。随着人力资源在企业竞争中的重要性日益增强，人力资源培训也已被提到企业战略的角度来考虑。不仅需要制定远期人力资源规划及人力资源战略，配合企业总体战略目标的实现，且人力资源部在企业的众多问题上参与决策。期地位和影响力将日益重要。

四 培训的实施

综上所述不难看出，人力资源培训是为例提高员工工作能力与素质，增强企业可持续发展动力的重要措施。培训更是现代企业人力资源管理的重要组成部分。企业赖以发展最最基本也是最最核心的制约因素就是人力资源培训。培训更可以带给企业及个人的共同发展。可想而知，培训是何足轻重。

此毕业论文是在石老师的关心及督促中完成的，在我对论文格式全然不懂的情况下是石老师不耐起烦的通过网上给予我正确的指点。而且会不辞辛苦的打长途电话跟进我的论文进度。这让我十分的感动也为之内疚。老师辛苦了一白天仍不忘远在千里的我们，此外还要感刺耳本院校的其他老师及同学，我因基础不在今扎实，总是在我需要帮助的时候是你们的双手与笑脸让我感受到阳光板的温暖，我一定后的日子里更加努力学习。衷心的谢谢你们，我可爱的老师与同学们！j

【美】鲍勃.纳尔逊1001种奖励员工的方法【M】朱和中译北京中信出版社

【中】《中国家政学新编》当代世界出版社20004

【中】《人力资源管理教材》湖南大学出版社2003