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论我国中小企业人力资源管理及其策略 [摘要] 企业的竞争其实就是人才的竞争。在我国经济发展的过程中，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量。 但它们自身也存在很大问题，尤其是人才流失问题比较严重。本文论述了中小企业人力资源管理的特点，对我国中小企业人才流失的原因进行了分析，并提出了相应的对策。 [关键词] 人才流失 影响 原因 对策
自从改革开放以来特别是加入世贸组织以后，我国经济出现了令世界瞩目的增长，而在这强劲发展的背后，中小企业的贡献不可磨灭。进入新世纪以来，中小企业在发展过程中也存在着许多令人担忧的问题，其中最突出的是人才问题。众所周知，人才是企业生存、发展的关键，中小企业只有妥善管理和开发人力资源，才能最终保证企业的可持续发展。 一、中小企业人力资源管理的特点 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发等。 中小企业由于具有组织结构简单、管理层次少、决策较快和员工数量较少等特点，在人力资源的管理方面具有与大企业不同的特点。 （一）拥有灵活的用人机制。产权明晰几乎是所有中小企业的共同特征，这使得中小企业的管理决策具有较强的独立性，受到的政府干预较少。中小企业具有灵活的用人机制，可以根据自身的需要确定用人的原则；中心企业具有灵活的薪酬制度，能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪酬的发放标准；员工除了获得规定的物质性福利以外，还经常获得一些非物质性的福利；还可以通过对应聘者提供一些职位的待遇和赋予他们决策管理的权力来吸引他们。
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