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我是如何看待人力资源管理的 [摘 要]人力资源是企业的第一资源，有效的人力资源管理更是形成企业核心竞争力的关键。针对当前的人力资源管理存在的问题和“误区”，进而分析如何实施有效的人力资源管理对策，使企业能得到更好的发展。 [关键词]有效的人力资源管理、业绩评估、晋升制度、新酬制度 到目前为止，任何企业在经济全球化和资讯技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以便在如此激烈残酷的市场竞争中能得以生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。在过去十几年中，许多理论家和实践家进行了大量的研究，论证了人力资源及其管理实践是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。而如何实行有效的人力资源管理则是目前许多企业所面临的一个非常艰巨的问题。 当前人力资源管理中存在的问题 对人的管理仍停留在传统的人事管理上。 对人的管理仍还停留在传统的“人事管理”上，强调如何通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。这就意味着工作是强迫员工必须服从，而不是考虑员工自己的需求，也不需要赢得员工的认可和赞同，这样的管理模式，虽然可能实现“事得其人”，但人却不能尽其才，其工作积极性和创造性也就调动不起来，员工的工作数量和质量也必然受到影响。并且，在“双向选择”的市场经济条件下，人员流失也就成为企业普遍的现象了。此外，传统的人事管理把人当成是成本，因而，就会把注意力集中在如何节约成本上。，普遍存在员工超时或超强度劳动问题，加班后象征性地发一些加班工资，甚至不发加班工资等现象。工作条件不宽松，使得不少人对企业望而却步，这样，企业吸引不到人才也就在所难免了。
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