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职位分析在人力资源管理中应用研究——以东莞东升电子公司为例分析 [摘 要]本论文根据人力资源的管理方法，以东莞东升电子进行职位分析为例，依次介绍了进行职位分析的原因、步骤、效果，以此来体现职位分析在人力资源管理体系中的重要性。 [关键词] 职位分析 职位设计 在现代企业管理中，人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，加强人力资源管理。人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。职位分析是人力资源管理的基础工作。职位分析是对组织中某个特定工作职位的目的、任职、职责、权力、岗位隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职位的工作作出明确的规定，并确定完成该工作的所要求的行为。 一、职位分析的概述 职位分析也称工作分析、职务分析或岗位分析，它是对组织中某项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。工作分析的实质就是区别组织中一项工作与其他工作的差异，其目的是为组织内每项工作制定一份全面、正确并符合组织需要的工作说明书，同时为组织提供工作分析报告。 二、职位分析在人力资源管理中的作用
职位分析在人力资源管理中具有基础性的作用，它为人力资源管理提供了平台，人力资源管理的其他所有职能活动应当说都是在此基础上进行的。职位分析的作用具体体现在以下几个方面： 1、职位分析为人力资源规划提供了必要的信息。通过职位分析可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析判断，从而为职位的增减提供必要的信息。 2、职位分析为人员的招聘录用提供了明确的标准。由于职位分析对各个职位的性质、特征以及担任此类职位所必须的任职资格条件作了详尽的说明和规定，因此在招聘录用的过程中就有了明确的标准，避免了盲目性，有利于提高招聘录用的质量，保证“因事择人、适才适所”。 3、职位分析为人员的培训开发提供了明确的依据。职位分析对各个职位的工作内容和任职资格都作出了明确的规定，因此可以据此对新员工进行上岗前的培训，让他们了解自己的工作；还可以根据员工与职位任职资格要求的差距进行相应的培训，以提高员工与职位的匹配程度。 4、职位分析为科学的绩效考核提供了帮助。通过职位分析，每一职位从事的工作以及所要达到的标准都有了明确的界定，这就为绩效考核提供了明确的标准，减少了评价的主观因素，提高了考核的科学性。
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