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中小企业人力资源规划 [摘要] 中小企业在国家的经济的发展，GDP贡献率和就业率上都起到了非常大的作用。世界经济的全球化，世界贸易额的增加，但市场竞争也随之加剧，这种竞争在当今知识经济时代主要是人才的竞争。对于中小企业来说，应加强企业的人力资源管理。而人力资源规划是人力资源管理的重中之重，贯穿人力资源管理的整个过程。本文先从人力资源规划的重要性入手，分析中小企业人力资源规划的现状；进而分析人力资源规划进行内外部环境，结合实际情况对中小企业人力资源规划提出存在的问题及解决方法，做好人力资源规划。 [关键词]中小企业 人力资源规划 环境分析 企业战略
一、中小企业人力资源规划的必要性 （一）环境激烈变化需要人力资源规划 加入WTO后，国际巨头抢滩中国，各种新兴商业业态的涌现，商业企业的重组，电子商务与网络时代的到来，在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，中小企业将很难取得赢得生存和发展的空间。 （二）人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 所谓核心竞争力是具有价值优越性、异质性、难模仿性和不可交易性与难替代性。核心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。而技能与知识的结合，体现在企业的人力资源中，是形成企业核心能力的基础，是企业持续成长发展的决定性因素。组织内部的学习能力；技术的创新能力、把握顾客潜在需求的能力、应变能力、活用公司以外资源的能力以及决策领导能力等等都是决定企业竞争力的人力资源的能力。 （三）人力资源规划是中小企业战略成功实施的保障 中小企业战略着眼于未来，企业不仅要制定其总体战略，还要制定各种职能战略，以配合和支持总体战略的实施。人力资源规划是一种非常重要的职能战略。中小企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源规划的配合。 二、中小企业人力资源规划的现状
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