南宁D包材有限公司员工离职管理现状研究(一)

提纲：

    一、引言

    二、员工离职的概念和内容

    （一）员工离职的定义

    （二）员工离职的内容

    三、南宁D包材有限公司员工离职现状情况

    （一）公司简介

    （二）公司员工离职现状

    四、D包材有限公司员工离职原因分析

    （一）薪资福利待遇偏低

    （二）员工对工作环境不满意

    （三）公司不注重员工职业发展

    （四）员工关系差

    （五）家庭原因

    五、员工离职问题的管理对策建议

    （一）正视离职问题，实行离职管理

    （二）针对离职意愿影响因素的管理对策建议

    1. 建立合理、有计划的员工选聘机制

    2. 制定完善的薪酬福利制度

    3. 建立公正、合理的绩效考评机制

    4. 改善工作环境，注重员工工作内容的丰富化

    5. 注重员工的培训

    6. 培育以人为本的企业文化

    （三）针对离职行为调节因素的管理对策建议

    1. 换位思考，进行有效的离职面谈

    2. 对在职工人采取安抚或座谈措施

    3. 成立员工关系组，建立企业内部良好的员工关系

    六、总结

    【摘要】：

    对于企业来说，最重要的资源就是人力资源。员工的外流与离职已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断的侵蚀着企业的利润，减弱企业的竞争力，影响着员工的士气，是企业利润的无形杀手，因此员工的外流与离职问题日益受到重视。本文首先对员工离职的概念和内容进行分析，再此基础上选择一家作者比较熟悉的南宁D包材有限公司为例分析其员工离职的现状，原因，最好真的原因提出解决对策，希望对公司的发展有一定的借鉴意义。

    【关键词】：南宁D包材有限公司、员工离职原因、风险及防范对策

    一、引言

    对于企业来说，最重要的资源就是人力资源。员工的外流与离职已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断的侵蚀着企业的利润，减弱企业的竞争力，影响着员工的士气，是企业利润的无形杀手，因此员工的外流与离职问题日益受到重视。论文主要以南宁D包材有限公司为例分析其员工离职的现状，原因，最好真的原因提出解决对策，希望对公司的发展有一定的借鉴意义。同时也对其他公司如何应对员工离职问题提供一些借鉴的作用。

    二、员工离职的概念和内容

    （一）员工离职的定义

    离职的概念看似简单，实际上却是一个值得深入讨论的问题。因为对离职标准的界定不同，研究的范围、意义及研究成果的应用价值也是不同的。员工离职可以从广义和狭义两个方面分析其含义。

    员工离职的广义定义为：个体作为组织成员状态的改变。如果遵循这一定义，员工的流入、离职、晋升、降级以及转岗等都应该被纳入到这个概念的范畴，将它译成“员工流动”更能反映这个概念界定的外延。员工离职的狭义定义为：一个从企业领取货币性报酬的人中断作为企业成员关系的过程。这个概念的界定就将离职与企业内部的晋升、降级、调动区别开来，而且强调了离职是员工与组织雇佣关系的中断，因此，又将离职与下岗区别开来[1]。 

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