3.改革矿山企业内部产权结构
要激发企业活力，留住人才，充分发挥人才的创造力，采取有效地形式将员工的利益和企业的利益捆绑在一起，是企业人才工作长期的发展战略。可实行股权制度改革、风险保证金承包制、工龄增股制、期权等。在这方面，YK矿业公司取得了较为成功的经验。首先，公司自2010年开始试行股权制度改革，请资质部门将矿山矿产经营权进行资产评估，等分成若干股权，万元为一股，企业拿出全部股权的20%向技术骨干进行出让，年终按照股权分配的形式进行分红。其次，针对矿山井巷工程和选矿厂项目，实行技术人才进行集体风险保证金承包制，承包人向公司缴纳了一定比例的风险抵押金后，由承包人在企业内部自行组织承包队伍，开展作业。第三，对核心技术人才试行工龄配股的方式增加企业的持股额度，具体做法是连续工作满2年，增持0.1%的股权。第四，按照上市公司的规程，按照贡献大小，每年向技术人才和骨干配发期权，到期行权。上述措施，使YK矿业公司人才的积极性得到了空前的发挥，大大减少了人才流失，企业的整体效益稳步上升。
（四）打造良好的企业文化，增强向心力
1.企业文化是企业发展的常青树
企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则。健康向上的企业文化是企业健康发展的常青树，建立良好的矿山企业文化，以企业文化凝聚人心，是企业能否留住人才的关键。美国著名的管理咨询师郝尔曼在他的《留住员工心》一书中提到：“无论是现在还是未来，成功的公司都必须基于坚实的道德准则，公司的价值观将被视为积聚人才和留住人才的生命线”。这一观点表明，企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才的重要砝码，而且也已逐渐成为企业聚结优秀人才的重要因素。IBM公司就是凭借其“尊重个人，给予顾客最好的服务和追求优异工作表现”的原则和信念，构成公司特有的企业文化，积聚了大批优秀的人才。通过富有成效的企业文化建设，使人才分享企业发展成果，感觉自身与企业之间处于风雨同舟，荣辱与共的关系，自觉实现个人价值观与企业价值观的一致。
2.企业即要爱才如命，又要有容才之量
求才应能识才，适才应当爱才，爱才还需容才。作为企业领导应当知人善任，当好“伯乐”，善于识“马”。但人才绝非天才，古人云：大凡有能之士，均有瑕疵。意识是说凡是有能力有才能的人，不是什么都好，总有一些缺憾之处。因此，企业在使用人才的时候，对人才不能求全责备，对其不足或缺点要有包容之心。我国饲料大王刘永好说过这样一句话：作为企业，对人才的包容心有多大，你的事业就会做多大。
3.提高企业领导人的个人魅力，增强企业向心力
企业领导人是企业的领袖，是企业的灵魂，领导人的个人修养和人格魅力对人才流失有着关键的影响，这需要企业领导自身要具备优秀的素质和修养，在对待人才问题时要有求才之心，爱才之情，识才之眼，尊才之德，容才之量。企业领导人要与时俱进，加强学习，提高决策和应变能力。做到遇事不慌、处事不惊；既要高瞻远瞩，又要细致入微，因而树立好个人形象，增强自身的人格魅力，使人才充分感觉到事业的责任感、成功的自豪感、工作的喜悦感、家庭的温馨感。实践证明，企业领导人良好的人格魅力会吸引一大批为之奋斗的能人志士。从古及今，每一位成功的企业家无不彰显其独特的人格魅力，在这样的人格魅力下团聚的是一群能人志士，创造的是企业发展的神话。
4.改善工作环境、生活条件，解决人才实际困难
矿山企业地处大山深处，远离城市，交通困难，条件十分艰苦。人们常把矿山企业当成一个“小社会”、“大家庭”，正是形象道出了矿山企业与其他企业的不同之处。因此矿山企业要开展正常的生产经营活动，除安置好员工的衣、食、住、行等各个方面以外，还要不断改善矿山工作环境和生活条件，使矿山成为创业的乐园、生活的天堂。人才身处异地他乡，企业要时刻了解员工的实际困难，主动帮助他们解决家庭、子女和亲属的实际困难，竭尽全力解除人才的后顾之忧。在员工的福利待遇方面，要尽量优于其他行业的标准，尽量满足人才的诉求，使他们有身在“他乡”却没有是“异客”的感觉。
随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争范围不断扩大，竞争的强度不断加剧。目前，金融危机对资源类企业特别是矿山企业的影响是灾难性的，随着金融危机的加剧，矿山企业将面临更大的困难，人才竞争将会愈演愈烈。但危机和机遇并存，在当今形势下，矿山企业要抢占人才管理的制高点，高度重视人才工作，通过对人才流失的因果分析，总结人才流失的规律，寻求解决矿山企业人才流失的途径和策略。一旦出现经济复苏，企业将会迅速崛起，恢复往日的辉煌。
事业成败，关键在人！这是邓小平人才思想的核心，也是社会主义市场经济人力资源工作的核心。防止人才流失是一项系统工程，单靠一、二项措施和办法根除人才流失问题是不现实的。需要建立一套行之有效、适合矿山企业实际的人力资源管理体制，将人才的忠诚和献身精神融入到人力资源管理的各个环节。联想的理念是：人才竞争不在于把最大的珠子买回，而是要先买好自己的一条线，形成一条精美的项链，而没有这条线，珠子再大也是一盘散沙。
本文只是在矿山企业人才流失的原因、后果和对策方面，结合自己多年从事矿山管理工作的经验，粗浅的谈谈个人的一些看法，目的是探讨新经济形势下，矿山企业如何能结合矿山实际强化人力资源工作，防止人才流失。
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10.往国凤. 企业如何避免人才流失. 管理与财富, 2005,(06)
11.刘建华.浅析企业人才流失的原因及对策.科技创业家，2011，（05）
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